STEP５

　ここでは、経審の点数を左右する各勘定科目について、その科目の金額を上げる（下げる）為には、普段からどのような経営を心がければよいのか、を具体的に紹介したいと思います。
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【貸借対照表】
　　　□　受取手形を少なく　→　売上金回収は現金で。
　　　□　支払手形を多く　→　支払は現金ではなく手形で。
　　　□　完成工事未収入金を少なく　→　売上金回収を早く。　回収率をUP。
　　　□　工事未払金を多く　→　支払はなるべく遅く。
　　　□　未成工事支出金を少なく　→　期末の仕掛工事を少なく。
　　　□　材料貯蔵品を少なく　→　期末には材料を使い切る。　棚卸資産を減らす。
　　　□　未成工事受入金を多く　→　前渡金、内金を受取る。
　　　□　貸倒引当金を多く　→　ある程度、貸倒分を想定しておく。
　　　□　固定資産を少なく　→　土地・建物などが自社名義だと、それだけでかなり大
　　　　　 きな固定資産となってしまい、経審の点数が下がる要因に。（賃貸の方が有利）
　　　　　 同様に、重機なども必要以上に購入しない。これもリースの方が有利。
　　　　　 減価償却費は多い方がよいので、償却できるものはどんどん償却。
　　　□　負債合計を少なく　→　借入金を減らす。（なお、新経審では短期借入金と長期
　　　　　　借入金の区別はなくなった。）
　　　□　利益剰余金を多く　→　毎年利益を上げて、繰越利益を増やしていく。
　　　□　純資産合計（自己資本）を多く　→　自己資本を上げる一番の方法は増資。
　　　□　負債資産合計（総資本）を少なく　→　負債（借入金）を減らす。

　　　※　ただし、受取手形、完成工事未収入金、未成工事支出金、材料貯蔵品は
　　　　　「増減額」：（基準決算の額）−（基準決算直近の審査基準日の額）である
　　　　　ので、単純に少なければよい、と言うものではない。少なくしすぎると、次期
　　　　　の「増加額」が大きくなるため、来期はマイナス要因として働く。
　　　※　同様に、貸倒引当金、支払手形、工事未払金、未成工事受入金は単純に
　　　　　多ければよいと言うものではない。多くしすぎると、次期の「減少額」 が大き
　　　　　くなってマイナス要因として働く。

【損益計算書】
　　　□　売上高は分子にも分母にも出てくるので、ここでは「一概にどちらとも言えない」と
　　　　　 しているが、経営規模評価申請では売上高（完工高）は大きいほど良く、基本的に
　　　　　は売上は多い方がよいと言える。
　　　□　売上総利益、経常利益とも多い方がよい　→　利益率を上げる。経費削減。
　　　□　減価償却は多い方がよい　→　帳簿上は経費がかかることとなるが、実際に現金
　　　　　 が出て行くわけではない。将来の経費の前倒し。
　　　□　受取利息は多く、支払利息は少なく　→　貸付金を増やし、借入金を減らす。
　　　　　 特に、新経審では「借入金」の額は非常に大きなマイナス要因となるので、常に
　　　　　意識 しておく必要があります。

【注　意】　※重要※
　　　　上記は、あくまでも単なる「目安」に過ぎません。例えば、固定資産は少なく、減価
　　　 償却は多い方がよいからと言って、何でもかんでも償却すると、利益率が下がって
　　　 結局点数が下がる、と言うようなことも考えられます。
　　　　その他の科目も同様で、「どの科目をいくらにすれば、点数がどうなる」というような
　　　ことは、詳細なシミュレーションで実際に計算してみなければ分かりません。